Project Maturity Model

Project Management Maturity (PMM) es un modelo sólido y de probada eficacia que permite describir en términos de procesos y componentes a organizaciones que trabajan por proyectos.

El modelo permite controlar y evaluar mejor la organización y la gestión de proyectos, mejora la comprensión de los procesos complejos y proporciona pautas para la implementación de mejoras. La mejora continua auna gestión de carteras, control de proyectos y la plena integración de la metodología de gestión de proyectos a nivel estratégico, táctico y operativo.

En la actualidad, las empresas exitosas abordan internamente sus estrategias de crecimiento y continuidad registrando la madurez de sus procesos de negocio y actuando en base a ello (Balanced Scorecard, EFQM, CMM).

Las valoraciones proporciona una idea de lo que hace realmente la empresa, y con qué grado de éxito. Ello posibilita el benchmarking tanto dentro de la empresa como entre distintas empresas.

Además de los conocidos datos y ratios financieros, hoy en día las empresas suelen informar sobre su PMM y sobre el desempeño de sus proyectos estratégicos. Aquellas empresas que demuestran alcanzar de forma exitosa y repetible sus objetivos de proyectos implican un menor riesgo para sus inversores, sociedades de cartera y bancos.

Determinados estudios demuestran la existencia de una relación positiva entre PMM y desempeño de proyectos. En otras palabras, la inversión en gestión de proyectos aporta rendimiento, tanto a través de reducciones de costes como de aumento del beneficio.


El modelo PMM con 5 niveles

Principales características de los niveles:

• Se distingue la importancia de la gestión de proyectos
• Se reconoce la importancia de la uniformidad de procesos
• Se implementa una única metodología dentro de la organización
• El benchmarking proporciona orientación hacia proyectos y competidores
• Mejora continua de procesos a partir de las mediciones de benchmarking